３．開業までの道筋

　　実際に企業化していくためには、大きな課題があった。一人で開業してもなかなか軌道に乗らない
　ケースが多いのに、３人でとなるとさらに資金も必要だし、いつまで一緒にできるかもわからないという
　不安があった。しかし、志が同じならそれを文書化し計画化して、「中長期経営計画」としてまとめ、
　計画的な経営をしていこうと決意を固め、企業化に乗り出した。

　　 家業から抜け出せないのは、獣医という資格で動物病院に固執しているからと考え、マーケットを
　「ペットと人間の共生をかなえる業界」と捉え、動物病院以外にペット関連５事業部門を
　展開していくことを事業の柱に据える中心に、同時に、全国大都市展開・上場できる企業体質への
　脱皮を目指して、中長期計画を策定し、企業としての一歩を踏み出した。

　開業に必要な資金は、最初は動物病院他３事業を先行発進させると言うことで、３，３００万円という
　数字がはじき出された。自己資金は、１５０万円のみ。残りは金融機関からの借入となるが、
　果たして集まるかが心配されたが、「動物病院の企業化」という興味のあるテーマであったのと、
　中長期経営計画（別添：内容は抜粋してデフォルメ化してある）、特に経営理念と中長期計画に
　基づいた厳密な数値計画が信用アップさせ、無担保で貸してくれた金融機関もあり、
　最終的には、４，０００万円が金融機関から資金調達できた。

　　 一挙に３事業を立ち上げるということで、人材の確保も大変だと考えていたが、経営理念に
　共感してくれた人が多く、待遇面ではあまり良くないにもかかわらず、大きな苦労もなく
　正社員スタッフを確保でき、労務費予算も全く予定通りの金額に収まった。 　　　　　　 以上