(１)　間接人員30%カットによる本社スリム化

(２)　標準化＜システム化＜省力化＜パート化＜無人化の推進

(３)　雇用形態の多様化にあわせ、女性化、パート化、シルバー化、外国人化の推進

(４)　経営資源の最適配置による固定費生産性（限界利益÷固定費）の向上

(５)　作業性の高い商品開発力の強化による加工費の削減

(６)　品揃えの絞り込みによる作業の低減

(７)　売場面積と売上の適正化によるムダな作業の排除

(８)　売上制度の確立による経費の総量規制の強化

(９)　売掛金管理・与信管理の徹底により不良債権の撲滅

(10)　直・間比率の改善による販管費等の節減

(11)　金利コスト削減に向けた売掛金、在庫回転率向上

(12)　遊休資産の売却による金利の引き下げ

(13)　３K（交際費・交通費・広告費）の全面的見直し