倒産の危機に直面した場合、まずは再建策を立てることと、銀行の支援をとりつけねばなりません。
　　二度とこのような事の起こらぬよう、社内改革も断行せねばなりません。
　　具体的な実行策をご紹介します。　

　１．実棚は毎月必ず実施、それも正確に、ダブルチェック体制をとること（実棚そのものは、
　　　工夫によりいくらでも短縮できます。丸１日かかっていたものが３年がかりで１時間弱まで
　　　縮めた例もあります。）

　２．月次決算を遅くとも１週間以内に提出できる仕組みづくり（基本ルールの明確化と
　　　厳守がポイント。とくに定めた提出期限は社内外ともに、徹底的に守らせること。）

　３．トップ自ら時々はチェックすること（上場企業の規模でない限り、業務は任せても、
　　　自らの責任においてチェックすること。）
　
　以上の条件を整えた上で、月次決算書をみることです。

　その際、損益（P/L）だけでなく、B/Sをしっかりチェックすることです。
　その方法として分かりやすいのが、B/Sの全科目を滞留日数で表示するやり方です。

　これはB/Sの各科目を１日当たり平均売上高で割った数値、すなわち売上の何日分かで
　表示するものです。特に着目すべきところは、売掛債権と在庫、および買掛債権と借入金の
　推移には、常時留意することです。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上